展廳設(shè)計公司的信息接收區(qū)來自哪里？

　　1.集思廣益，了解觀眾的進化

　　了解顧客的文化是一回事。意識到這種文化隨著時間的推移如何變化是有點復(fù)雜的。例如，阿迪達斯與Parley  for  the  Oceans合作，與客戶建立了更深的關(guān)系，以開發(fā)利用回收的海洋廢棄物制成的鞋子和服裝系列。體育服裝公司打賭，顧客會優(yōu)先考慮可持續(xù)性，勝過傳統(tǒng)的生產(chǎn)材料。僅在2017年，阿迪達斯就售出了100萬雙回收材料制成的鞋子，該公司預(yù)計，在不久的將來，此次合作的收益將超過10億美元。阿迪達斯決定優(yōu)先考慮可持續(xù)性，以跟隨潛在客戶的預(yù)期演變，從而對客戶群產(chǎn)生了巨大影響。

　　適應(yīng)基地不斷變化的特點對于無限期地保持他們的忠誠度至關(guān)重要。從而確定多媒體展廳設(shè)計公司的人口統(tǒng)計中的重要里程碑，將成為鞏固具體戰(zhàn)略，提高客戶生命周期價值的完美第一步?？梢院蜖I銷團隊一起列個清單，集思廣益，了解品牌第一次關(guān)注后顧客發(fā)生了什么。(威廉莎士比亞，溫斯頓，品牌名言) (市場營銷，營銷，營銷)也許你理想的贊助人已經(jīng)50歲了，他們的孩子將上大學(xué)。80年代的基礎(chǔ)可能是朋克搖滾音樂家，但當這些顧客把皮夾克換成皮革公文包時，多媒體展廳設(shè)計的信息要隨著觀眾身份的變化而進化。大衛(wèi)亞設(shè)，Northern  Exposure(美國電視)適應(yīng)聽眾不斷變化的觀點的最佳方法是向自己和團隊提出一系列問題?！八麄兊膼酆檬鞘裁?，為什么選擇他們？”這種問題。還有“他們怎么訪問我們的產(chǎn)品？會讓消費者思考現(xiàn)在在哪里。這樣，你就不必等著告訴他們他們變了，你不會主動，而是會邁出第一步，證明你對他們的忠誠。(大衛(wèi)亞設(shè))。

　　2.營銷信息個性化

　　但是，主要客戶采取新的態(tài)度和行為并不都是一樣的。同年齡段的客戶也有不同的特點，可以使目標市場多樣化。因此，制作千篇一律的信息是死刑，因為這無助于多媒體展廳的設(shè)計，無助于與個人客戶建立聯(lián)系。秘訣是把消費者團結(jié)在一起，而不是把他們都放在同一把傘下。(阿爾伯特愛因斯坦，《知識》)例如，個性化信息聽起來像陳詞濫調(diào)，但強調(diào)顧客終身價值戰(zhàn)略的持續(xù)性。考慮到80%的客戶對自定義內(nèi)容的反應(yīng)更有效，在每個大象社區(qū)使用特定的語言可能會有幫助。認識到消費者之間共同的性格線索仍然很重要，但接受一對一營銷是讓消費者相信你哪里都不會去的原因。3.自稱人類學(xué)家。如果誤解了顧客的獨特價值，這種戰(zhàn)略就無關(guān)緊要了。營銷人員整天在電腦上插入數(shù)字時，會出現(xiàn)這種錯誤。當然，有幾個方便的工具可以分析大象客戶，但只有3%的營銷人員聲稱數(shù)據(jù)已完全優(yōu)化，純粹的科學(xué)方法是不可能的。大衛(wèi)亞設(shè)，《美國電視新聞》)最終，制定有價值的顧客終身價值戰(zhàn)略的關(guān)鍵是與消費者互動。像敬業(yè)的人類學(xué)家一樣，為了與潛在的品牌忠誠度互動，走出去。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)Dos  Equis通過認識到消費者的定義不僅僅是對產(chǎn)品的直接關(guān)注，與客戶建立了這種關(guān)系。世界上最有趣的人活動承認消費者想要優(yōu)雅獨特的啤酒。不是針對偶爾購買6包的大學(xué)生的營銷。多媒體展廳設(shè)計是針對渴望令人興奮的生活的文化。要想進一步了解客戶的實際需求和要求，請與客戶對話，將偏見和家庭留在門外。然后和球隊從頭開始集思廣益。知道你的銷售對象后，你會驚訝你的想法有多有創(chuàng)意。